Para explicar de la mejor manera como se integra el Visual Studio 2010 en un nuevo proyecto, el equipo de comunicación de INGSW (Ingenious Softworks), se entrevistó con Pablo Bañales, Quality Assurance Supervisor. Pablo integra el staff de INGSW desde que ésta se fundó, su experiencia con la herramienta Visual Studio le ha otorgado un nivel de experiencia fundamental.
¿Qué temas se tienen en cuenta para la integración de una nueva versión de Visual Studio en los procesos de desarrollo?
PB: A la hora de incorporar una nueva herramienta, en este caso Visual Studio 2010, se tienen en cuenta determinadas características; como su facilidad de uso; la relación costo beneficio; los tiempos de adaptación; las nuevas funcionalidades; el soporte o capacitación disponible; los requerimientos por parte de los clientes, ya que a la hora de tomar la iniciativa de encargar un nuevo software muchas veces se requieren las últimas tecnologías disponibles.
¿Qué inconvenientes puede traer la migración a una nueva versión?
PB:Entre los posibles inconvenientes que hay que afrontar a la hora de migrar hacia una nueva versión, se encuentran las posibles demoras durante el periodo de adaptación por parte del personal a la nueva herramienta, sumadas a las diferencias de las nuevas tecnologías que ésta incorpora (.Net Framework 4). Además, otro inconveniente son las posibles incompatibilidades con componentes propios o de terceros que se puedan presentar.
¿Qué pruebas se realizan con la nueva herramienta para verificar si se puede realizar la migración?
Se hacen prototipos que no interfieran con la línea base del desarrollo, a su vez las pruebas de concepto de las nuevas arquitecturas, se desarrollan con la nueva herramienta.
En un ambiente específico para pruebas, se crea una línea base paralela a la que se encuentra en producción, la cual se migra a la nueva herramienta para tener una idea de qué problemas pueden surgir. Al migrar la línea que se encuentra en producción y planificar la agenda interna, se puede realizar la migración.
¿Cómo se evalúa si vale la pena el cambio?
Como te dije anteriormente, hay veces que el uso de determinada herramienta o tecnología es requerimiento por parte del cliente, y en ese caso queda a criterio de la gerencia si se acepta o no dicho proyecto. Cuando el cambio de herramienta y tecnología, no viene “impuesto” desde afuera, los puntos que se tienen más en cuenta y tienen mayor peso son: la relación costo beneficio y las consultas con los clientes (ya que es posible que haya cambios en los requerimientos del producto final a la hora de la implantación). Además, se evalúa “la oportunidad” para el cambio y la viabilidad de la implantación de las nuevas tecnologías que presenta la herramienta.
